당신은 감동을 주는 리더인가?

 

당신은 감동을 주는 리더인가?

1) 열정앞에 장사 없다

- 리더가 지속적으로 보이는 열정만큼 부하들을 자극하고 감동시키는 것은 없다

- 리더는 스스로 열정을 발견하고, 부하직원과 동료들에게 이를 보여줄때 감동을 줄수 있다

 

2) 분명한 메세지를 전달하라

- 감동을 주는 리더는 일관된 비젼을 가지고 있으며  "짧고 명쾌한 단어"로 뚜렷하게 표현한다

 

3) 상대방 입장에서 이익을 전달하라

 - 부하직원, 고객, 투자자

 

4) 부하의 잠재력을 발견하고 격려하라

 - 칭찬이야 말로 부하들의 열정을 샘솟게 하는 자극제

 - 리더는 부하직원의 강점을 살려줄 수 있는 기술을 연마해야  하는 것이다

 

50 경청을 하는 자세가 중요

 - 열린 마음으로 깊게 경청하는 능력도 중요

 - 부하들의 의견. 비판등을 진지하게 경청하고, 수용하는 열린 커뮤니케이션 자세가 중요  

 

결국 사람이 재산이다.

오늘날 경영서적에 등장하는 각종 조언에는
간단한 원칙 세 가지가 빠져있다.
‘다른 사람을 양성하고,
다른 사람에 대해 좋게 말하고 (경쟁자에 대해서도 험담하지 않기),
다른 사람이 목표와 꿈을 이루도록 도우라’는 원칙이다.
일터에서 이처럼 관대한 정신을 보이는 사람은 돋보일 수밖에 없다.
- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서

경영자는 영광을 독차지하는 대신
다른 이가 주목받을 수 있도록 도와주는 방식을 통해
성공을 거두는 사람입니다.
경영자는 자신을 도운 이에게 진정성을 담아
다양한 방법으로 감사의 뜻을 전함으로써
목표를 이뤄가는 사람입니다

 

평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결

팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다. 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다. 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다. (Teamwork is the ability to work together toward a common vision. The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives. It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.) - 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)

경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합해 강자를 이기고, 평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다. 그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다. 팀워크 강화를 위해선 자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다. 자신이 경주를 마치는 대신, 적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게 바통을 넘기는 릴레이 정신이 기초가 되어야 합니다.