TPS 모듈화 컨설팅 (KMAC)

■ TPS 필요성 외부환경 내부환경 CUSTOMER 요구조건의 다변화와 다양화 , 생산의 다기능, 제품의 저가격 요구 , 최단납기 요구 COMPETITOR 경영혁신활동의 강화, 생산기술의 고도화 생산기술의 집적화, 수입개방확대 COMPANY 혁신적 원가절감 요구,자율현장관리 미확립, 품질불량 “0”요구 ⊙ 납입 사이클의 단축화 ⊙ 소 LOT수주의 증가 ⊙ 수주 예정 정보 정밀도의 악화 ⊙ 기업규모에 따른 전문화성 소멸 ⊙ 해외 메이커와 경쟁 격화 ⊙ COST DOWN 요구의 계속적 강화 ⊙ 기술개발-양산 기간의 단축화 ⊙ 품질보증 체제 강화의 요구 ⊙ 고밀도 가공 기술품의 증가 ⊙ 제품 성숙화에 의한 이익률 저하 ⊙ 인력 수급 및 운영의 효율화 ■ TPS 컨설팅의 특징 기존의 혁신활동 또는 현장의 문제점을 TPS의 체계적 혁신활동을 통하여 기업의 혁신적 체질변화와 구성원의 의식혁신을 실현하실 수 있습니다!

TPS 단계별 수행 내용

컨설팅 추진 Step

TPS 기대효과

TPS 컨설팅 추진 전략

	Ⅰ.제조 간접부문 TPS 사상도입
	미래에 기업이 생존하기 위해서는 기업조직의 구성원의 위기의식이 필요하며 위기의식을 통해 개선시스템을 구축하여 이를 기업의 문화로 정착시켜야 할 것입니다. 고객의 변화에 대응하는 방법과 경영낭비 제거를 통한 이익창출 전략 수립 경영상의 낭비요소를 발견하고 개선하기 위한 체질 개선 TPS에서 가장 중요한 기업의 문화를 이루고 있는 구성원의 의식변화 방법론

간접부문 TPS 도입 추진내용

이익관리의 TPS 적용 방법

출처:KMAC KMAC 생산혁신BU 생산혁신2팀
고정일 치프컨설턴트, 윤희성 치프컨설턴트, 정경구 시니어컨설턴트
☎ 02)3786-0525,0491,0569