지루한 반복이 달인을 만든다

지루한 반복이 달인을 만든다.

일을 그만둔다면 모르겠지만, 어떤 이유로든 일을 해야 한다면 반복을 즐겨야 한다.
반복은 피로를 야기하는 독이기도 하지만
전문가를 만들어주는 약이기도 하다.
능력있는 사람은 반복이 주는 피로에 지쳐 중도하차하지 않는다.
반복이 주는 스트레스를 매니지 하는 것 자체가 아주 중요한 능력이기 때문이다.
-프레인 여준영 대표(허병민, ‘1년만 버텨라’에서 인용)

광고인 박웅현씨는 ‘나는 뉴욕을 질투한다’에서
“천재성은 천재적인 영감이 아니었다.
거기에 대한 철저한 믿음과 그것을 끝까지 물고 늘어지는 힘이었다.”고 고백합니다.
달인이 되는 비결은 매우 단순합니다.
가끔은 힘들고 짜증나더라도,
매일 세수하고 양치하듯이 꾸준하게 반복하는 것이 바로 그것입니다.

모든 것은 마음먹기에 달려 있다

사람들의 대응방식은 생각과 감정,
그리고 그에 따른 행동에 의해 전적으로 결정된다.
좋건 나쁘건 상관없이 감정의 95%는 어떤 일이 벌어졌을 때
이를 어떻게 받아들이는지에 따라 달라진다.
(Your explanatory style largely determines your thoughts,
emotions, and subsequent actions.
Your explanatory style is defined as
“the way you explain things to yourself.”
Fully 95 percent of your emotions, positive or negative,
are determined by the way you interpret the things
that are happening around you,
and by the way you talk to yourself.)
-마틴 셀리그만(Martin Seligman)

이 논리를 따르면 기분 나쁜 일도 내가 그렇게 만든 것이고,
기분이 좋은 일도 결국 내가 만든 일이라 할 수 있습니다.
문제의 핵심은 부정적 감정은 저조한 실적을 낳고
긍정적 감정은 훌륭한 업적을 만들어 낸다는 것입니다.
결국 마음먹기에 모든 것이 달려 있습니다.

Following this train of thought, bad things are bad
and good things are good because we perceive them to be that way.
The heart of the matter is that a negative attitude leads to inadequate results,
and maintaining a positive attitude yields superior results.
It all comes down to one’s perspective.

계속해서 실패하라. 그것이 성공에 이르는 길이다.

진공청소기를 시장에 내놓기까지 5년 동안 5127개의 모형을 만들었다.
완성품 이전을 모두 오류라고 본다면 5126개의 모형을 실수로 볼 수도 있다.
실수나 실패는 발견에 한 발짝씩 다가가는 과정이므로 성공만큼 값지다.
내가 새내기 개발자들에게
“계속해서 실패해라, 그것이 성공에 이르는 길”이라고 말하는 이유다.
나는 실패를 사랑한다.
- 제임스 다이슨(진공청소기 다이슨사 회장)

누구도 실수하는 것을 좋아하지 않지만 누구나 때때로 실수를 하기 마련입니다.
대부분의 사람은 실수를 바로 실패로 연결시켜 생각합니다.
발명 과정에서 여러 번의 실패를 하지 않고
단번에 성공할 수 있는 새로운 기술이나 비결은 없습니다.
실수는 개발의 필수 요소인 것입니다.
실수에서 제대로 배운다면, 실수는 발전을 위한 원동력이 됩니다.

 

작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다

사람들 간의 차이는 미미하다.
그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다.
미미한 차이는 태도이고,
큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다.
(There is little difference in people,
but that little difference makes a big difference.
The little difference is attitude.
The big difference is whether it is positive or negative.)
-W. 클레멘트 스톤(W. Clement Stone)

세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없습니다.
다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐입니다.
인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨주지는 않습니다.
조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.
모든 일은 마음먹은 대로 이루어집니다.

In this world, there is no such thing as a completely good or bad thing.
It is only determined by how our mind decides to perceive it.
Victory does not always come to the strongest or quickest person.
Sooner or later, victory will be attained by those who believe
in themselves- everything depends on one’s determination and resolve

 

뛰어난 사람이 되는 두 가지 방법

뛰어난 사람이 되는 데에는 두 가지 방법이 있다.
하나는 큰 일을 맡는 것으로, 원하면 종이 울리기 전에 집에 갈 수 있다.
다른 하나는 해야 할 일을 많이 찾는 것으로,
다른 사람이 퇴근한 후에도 남아있어야 한다.
전자를 택한 자는 한때 후자를 기회로 삼았기에 가능했다.
-헨리 포드(양보석 저, ‘꿀독’에서 인용)

등산을 하는 사람 중에 정상부터 시작하는 사람은 단 한 사람도 없습니다.
처음부터 큰 일만 할 수도 없고, 그렇게 되는 것도 위험한 일입니다.
내가 우주선을 보내고 있다는 생각으로 청소를 하는
미국 나사(NASA)의 청소부처럼,
비록 하찮아보이는 허드렛일이라 하더라도 주인의식을 가지고,
남이 시키기 전에 먼저 일을 찾아서 하는 사람들이
결국은 정상의 자리에 올라 큰일을 하게 됩니다.

 

고난과 좌절이 행운을 불러온다

우리는 압박을 받을 때 투덜거리고 불평하는 사람들을 알고 있다.
그들은 겁쟁이들이다. 당당하지 못하다.
그러나 같은 압박을 받아도 불평하지 않는 사람들이 있다.
충돌이 자신을 연마시킨다는 것을 알기 때문이다.
그것은 사람을 단련시키고 당당하게 만드는 압박이다.
-성 아우구스티누스

M 스코트 팩은 “문제를 대면하는 데 따르는 정당한 고통을 회피할 때,
우리는 그 문제를 통해 우리가 가질 수 있는 성장도 회피하는 것이다.”고 말했습니다.

고난은 우리에게 고통을 안겨줍니다.
그러나 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이,
진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없고,
눈앞에 다가온 행운도 잡지 못하게 됩니다.
고난과 좌절에 당당히 맞설 때 행운이 따라옵니다

 

결과 보다 과정을 즐겨라

‘작가가 되고 싶어’라고 말하는 사람과
‘글을 쓰고 싶어’라고 말하는 사람 사이에는 큰 차이가 있다.
전자는 칵테일파티에서 주목 받고 싶은 사람이다.
반면에 후자는 책상 위에서 고독의 시간을 가지며 오랫동안 준비하는 사람이다.
전자는 작가의 지위를 원하고 후자는 과정을 중시한다.
전자는 원하는 것이고, 후자는 실행하는 사람이다.
결국 후자가 뭐든지 이루어낸다.
- A.C. 그레일링(A. C. Grayling)

결과만을 좇다보면 성취했을 때 잠깐 행복할 뿐,
오랜 시간 초조, 불안에 시달리며 불행한 상태에 머물게 됩니다.
반면에 과정을 즐기면 늘 여유롭게 살아가면서,
일상생활 속에서 행복을 느낄 수 있습니다.
최근에는 과정을 즐기는 사람들이 더 크게 성공하는 실례를
주위에서 많이 보게 됩니다.

결과보다 과정을 즐기는 행복한 2011 한해 되시기 바랍니다

 

안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만든다

뜨거운 가마 속에서 구워낸 도자기는 결코 빛이 바래는 일이 없다.
이와 마찬가지로
고난의 아픔에 단련된 사람의 인격은 영원히 변하지 않는다.
안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만드는 법이다.
-쿠노 피셔

"성품은 편안함과 조용함을 통해서는 개발될 수 없다.
오직 시련과 고난의 경험을 통해 우리는 강해지고
우리의 비전이 더욱 분명하게 되며, 우리의 목표가 이루어진다."
헬렌 켈러의 이야기입니다.

그렇습니다. 쇠는 불에 달구어야 강해집니다.
추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피웁니다.

마음을 고치면 인생도 고칠 수 있다

우리 세대의 가장 위대한 혁명은
사람이 자신의 마음을 바꿔 먹으면
자신의 인생도 바꿀 수 있다는 것을 발견한 것이다.
(The greatest revolution of our generation is the discovery that human beings,
by changing the inner attitudes of their minds,
can change the outer aspects of their lives.)
- 윌리엄 제임스(William James)

마음속의 생각이 나를 만들고 미래의 모습을 만들고
기쁨을 만들기도 슬픔을 만들기도 합니다.
무엇을 하거나 무엇이 되거나 무엇을 갖는가는
모두 우리 생각에 달려 있습니다.
그러므로 세상에서 가장 강한 인간은
자기의 마음을 통제할 수 있는 인간입니다.

Your thoughts and emotions make up who you are,
who you are capable of being,
as well as your feelings of happiness and sadness.
What you choose to do or become- it all depends on your mentality.
Therefore, the strongest person in the world is the one
who is capable of controlling their emotions.

오늘 무슨 생각을 하느냐에 내일이 달려 있다

당신의 오늘은 어제 생각한 결과이다.
당신의 내일은 오늘 무슨 생각을 하느냐에 달려 있다.
(Your life today is a result of your thinking yesterday.
Your life tomorrow will be determined by what you think today.)
-존 맥스웰(John C. Maxwell)

생각이 미래를 결정합니다.
남들이 모두 절망에 빠져 있을 때 희망을 보는 소수의 사람들이 있습니다.
그런 사람들이 성공하는 사람들입니다.
그중 몇몇은 자신을 뛰어넘어
주변에 있는 사람들에게 희망 바이러스를 전파하기도 합니다.
그들이 진정한 리더입니다.

Our mentality determines the direction of our future.
There are a select few who see hope when all others are in despair.
These are the people who succeed.
Some of the select few go on to spread their contagious optimism
and hope to their peers- they are the true leaders of our society

흥이 나야 위대한 것을 만들어낼 수 있다

“가끔 미치는 것이 즐겁다”는 그라이키아 시인의 말에,
또는 “제 정신인 사람은 시문학의 문을 두드려도 헛일이다”라는
플라톤의 말에,
또는 “광기가 섞이지 않은 위대한 재능은 없다”는
아리스토텔레스의 말에 동의하든 않든,
마음은 흥이 나야만 남을 능가하는 위대한 것을 말할 수 있다네.
-세네카(BC4- AD65년), ‘인생이 왜 짧은가’에서

‘타율, 강압, 긴장’보다 ‘자율, 재미, 흥겨움’이
조직과 개인의 생산성 향상에 도움이 된다는 것은 자명한 이치입니다.
우리나라 사람들의 강점 중 대표적인 것이 바로 ‘신바람’, ‘끼’입니다.
일터를 신명나게 만들고 가끔은 축제의 장을 제공해
위대함을 창조하는 ‘신바람 경영’을
한국적 경영브랜드로 만들어가면 어떨가요?

 

변화의 성공은 마음가짐에 달려 있다

변화는 사람의 마음에 상당한 심리적 영향을 준다.
변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.
일이 잘못될지 모르기 때문이다.
변화는 희망을 품는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.
일이 잘될지 모르기 때문이다.
변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.
성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다.
(Change has a considerable psychological impact on the human mind.
To the fearful it is threatening because it means that things may get worse.
To the hopeful it is encouraging because things may get better.
To the confident it is inspiring because
the challenge exists to make things better.)
-킹 위트니 주니어(King Whitney Jr.)

변화가 있으므로 인해 흥망성쇠가 갈리게 됩니다.
안정은 기존 상황이 지속되는 것을 의미하기에 이는 당연한 논리입니다.
문제는 변화를 어떻게 받아들이느냐에 따라 득과 실이 결정된다는 것입니다.

Change will always be a pivotal factor which determines success or failure.
Logic dictates that through stability,
existing conditions can be maintained- however,
the effect of gaining or losing something depends
on how one can adapt to change.

긍정적인 이미지를 불어놓고 싶다면

일어서세요. 두 팔을 높이 올리세요. 따라 외쳐보세요.
"나는 건강하다! 나는 행복하다! 나는 너무 멋있다!"
(Stand up. Raise your arms. Repeat after me;
I feel healthy! I feel Happy! I feel terrific!)
- W.클레멘트 스톤(W.Clement Stone)

아침에 일어나서 가장 먼저 이 글귀를 보고
또 따라서 외칠 수 있을 만한 곳에 이 글귀를 써 붙여놓으면 어떨까요?
우리는 우리가 할 수 있다고 믿고, 될 수 있다고 믿는 것만 될 수 있습니다.
무엇을 하거나 되는가는 모두 우리의 생각에 달려 있습니다.

자신의 그릇을 넓히는 사고의 3원칙

사고의 3원칙은 다음과 같다.
첫째, 눈앞에 보이는 것에만 집착하지 말고
긴 안목으로 멀리 볼 것,
둘째, 하나의 측면에 집착하지 말고 여러 가지 관점에서 볼 것,
셋째, 사물을 지엽적으로 겉만 보지 말고 본질을 파악할 것
- 동양 사상가, 야스오카 마사히로 (‘싸우는 조직’에서)

모든 것이 급격하게 변화하는 환경 속에서는
사물의 핵심을 빠르게 집어내는 능력이 매우 중요합니다.
이러한 남다른 통찰력을 갖기 위해선
자기 나름대로 사고의 원칙을 미리 익혀둘 필요가 있습니다.
‘멀리 보는 것’, ‘다양한 관점으로 전체를 보는 것’,
그리고 ‘외양보다는 본질을 꿰뚫어 보는 것’,
나만의 사고의 틀로 새겨둘만 합니다.

주는 것이 받는 것보다 더 즐겁다.

부자는 많이 ‘갖고’ 있는 사람이 아니라 많이 ‘주는’ 사람이다.
주는 것은 잠재적 능력의 최고의 표현이다.
준다고 하는 행위 자체에서 나는 나의 힘,
나의 부(富), 나의 능력을 경험한다.
고양된 생명력과 잠재력을 경험하고 나는 매우 큰 환희를 느낀다.
주는 것은 박탈당하는 것이 아니라
준다고 하는 행위에는 나의 활동성이 포함되어 있기 때문에,
주는 것은 받는 것보다 더 즐겁다.
-에리히 프롬, ‘사랑의 기술’에서

베푸는 것의 기쁨과 중요성을 강조한 명언을 함께 보내드립니다.

‘우리의 인생 뒤에 남는 것은 우리가 모은 것이 아니라
우리가 준 것이다.’ (제라르 헨드리)
‘인간의 가치는 얼마나 사랑받았느냐가 아니라
얼마나 사랑을 베풀었느냐에 달려있다.’ (에픽테토스)

가장 가치있는 일은 한가할 때 이루어졌다.

회복 시간은 본질적으로 창조성과 긴밀하게 연결되어 있다.
음표들 사이 공간이 있어야 음악이 만들어지고,
문자들 사이에 공간이 있어야 문장이 만들어지듯이,
사랑과 우정, 깊이와 차원이 성장하는 곳 역시 일과 일 사이의 공간이다.
회복 시간이 없는 우리의 인생은
존재감 없이 끝없이 반복되는 행동의 연속일 뿐이다.
-짐 로허, ’몸과 영혼의 에너지 발전소‘에서

'여가란 우리 생활에 없어서는 안 될 필수불가결한 것이다.
이 세상에서 이루어진
가장 가치 있는 일들은 한가할 때 이루어졌다‘ (조지 버나드 쇼)

'자기 책상을 떠날 수 없을 정도로 회사 일에 충성하는 사람은
바로 그 자리에 앉아 있을 자격이 없는 사람이다.'(웨인 다이어)

열심히 일한 당신! 모처럼 신나는 설 연휴 보내시기 바랍니다.

 

하루하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면

17살 때 읽은 ‘하루하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면,
언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다.’라는 경구에 감명 받아
50살이 되도록 매일 아침 거울을 보면서 스스로 묻는다.
‘오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?’
아니오!라는 답이 계속 나온다면,
다른 것을 해야 한다는 걸 깨달았다.
-스티브 잡스, 스탠포드대 졸업식 축사중

인생은 분명 유한(有限)한데,
영원히 살 것처럼 하루를 살아가는 사람들이 많습니다.
톨스토이의 명언을 함께 보내드립니다.
‘죽음을 망각한 생활과 죽음이 시시각각으로 다가옴을 의식한 생활은
두 개가 서로 완전히 다른 상태이다.
전자는 동물의 상태에 가깝고, 후자는 신의 상태에 가깝다.’

우리 시대의 영웅, 스티브 잡스의 쾌유를 빕니다.

나에게 주어진 일은 신이 주신 최고의 선물

조금만 더 자고, 조금만 더 졸고,
조금만 더 손을 모으고 쉬려는 이에게는
가난이 강도처럼 갑자기 밀어닥치고
빈곤이 군사처럼 몰려올 것이다.
-잠언

‘사람은 일하기 위해서 이 세상에 태어난 것입니다.
모든 사람은 자기 능력에 따라 하고 싶었던 일을 할 때가 가장 빛이 납니다.
자기가 하고 있는 일에 사랑과 신념을 가지지 못하는 사람은
불행한 사람입니다.’(토마스 칼라일)

나에게 주어진 일은 신이 주신 최고의 선물입니다.
근면하게 일하는 것, 그게 바로 인생 수행입니다. (제업즉수행(諸業卽修行))

다른 사람을 설득하기 위한 준비

내가 다른 사람을 설득할 준비를 할 때,
나는 내가 말하고자 하는 것이 무엇인지와
나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고,
상대가 말하려는 것이 무엇일까,
상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3를 보낸다.
(When I am getting ready to reason with a man,
I spend one-third of my time thinking about myself
and what I am going to say and two-thirds about him
and what he is going to say.)
- 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)

어떻게 내 마음과 논리를 전달해서
뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도
진정으로 상대방의 입장에 처해보고,
그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 무엇인지를 생각하는 데 쓴다면,
역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다.
나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다

다른 사람을 설득하기 위한 준비

내가 다른 사람을 설득할 준비를 할 때,
나는 내가 말하고자 하는 것이 무엇인지와
나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고,
상대가 말하려는 것이 무엇일까,
상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3를 보낸다.
(When I am getting ready to reason with a man,
I spend one-third of my time thinking about myself
and what I am going to say and two-thirds about him
and what he is going to say.)
- 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)

어떻게 내 마음과 논리를 전달해서
뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도
진정으로 상대방의 입장에 처해보고,
그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 무엇인지를 생각하는 데 쓴다면,
역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다.
나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다