시장을 움직이는 손

시장을 움직이는 손 베스트셀러 나스닥 CEO겸 회장 로버트 그리필드의 미래를 위한 10년의 기록저자로버트 그리필드 | 역자 강성실 출판아이템하우스 | 2020.6.25. 페이지수364 | 사이즈 155*228mm판매가서적 15,120원

책소개

격변하는 나스닥 시장을 면밀하게 살펴봄으로써 우리가 그 변화를 통해 무엇을 배울 수 있는지 조명한다. 저자는 각 장마다 당시 뉴스의 헤드라인을 차지했던 중대한 비즈니스, 사회, 경제 이슈들을 직접 보고 겪으며 분석한 내용을 통해 날카로운 비즈니스 통찰과 값진 레슨을 전수한다. 수많은 사회와 경제 현상, 정치적 변화, 급작스런 자연 재해 등이 시장에 영향을 미치는 과정과, 그 반응의 양상을 Greifeld는 직접 경험하고 해결해왔던 전문가적 통찰로서 탐구하며, 여기에 숨어 있는 교훈들에 대해서 하나씩 짚어낸다

출처 : 인터넷 교보문고

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저자

 

로버트 그리필드

저자 : 로버트 그리필드
Robert Greifeld
뉴욕대학교 MBA를 졸업한 Robert Greifeld는 NASDAQ OMX Group의 전직 CEO이자 회장으로, 전자상거래와 온라인 증권 거래 방식을 도입하고 자리잡도록 이끈 IT 분야의 거물이자, 나스닥 회장으로서 여러 벤처 기업들의 서포터이자 벤처 투자자들의 멘토로서 활발한 활동을 펼치고 있다. 현재 Virtu Financial의 회장으로 있다. Business Roundtable, the Financial Services Roundtable, the Partnership for New York City의 회원으로 활동하며, 신예/청소년 운동선수들을 서포트하는 USA Track & Field Foundation의 회장도 역임하고 있다.

역자 : 강성실
한국 외국어 대학교 영어과를 졸업했다. 출판사에서 편집자로 다년간 근무했으며, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판 기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다.

주요 역서로는 『레드팀 : 성공하기를 원한다면 적의 입장에서 생각하라』,
『아침에 일어나면 꽃을 생각하라 : 달라이 라마 어록』,
『인생에 승부를 걸 시간 : 돈은 당신을 기다려 주지 않는다!』,
『그래도(Anyway) : 민들레 홀씨처럼 전 세계로 퍼져나간 역설의 진리』가 있다.

목차

들어가기 004

CHAPTER 01
나스닥과의 운명적인 만남 009
◆ 미래의 시장 ◆ 나스닥 첫 출근

CHAPTER 02
사람이 우선이다 029
◆ 버스에 누구를 태울 것인가? ◆ 문화가 바뀌면 그에 맞는 새로운 인재들이 필요하다
◆ 좋은 인재들을 가졌다면 그들의 말을 경청하라 ◆ 채용 실수에 미련을 가지지 마라

CHAPTER 03
선별 작업 059
◆ 돈이 새는 구멍 ◆ 경영자의 직감 ◆ 당신의 주력 사업은 얼마나 건전한가?
◆ 변화하는 시장 ◆ 방어에서 공격으로

CHAPTER 04
승자를 인수하라 085
◆ 무법 거래자들의 아일랜드 ◆ 감수할 가치가 있는 위험
◆ 균형 잡기 ◆ 지하실에서 임원실로

CHAPTER 05
애플에서 질로까지 112
◆ 비즈니스에서 고려해야 할 인간적인 요소 ◆ 변화하는 경쟁구도
◆ 커피 한 잔 더 ◆ 차기 대통령 ◆ 과거와 미래의 자본주의자

CHAPTER 06
정치 교육 139
◆ 정계 알아가기 ◆ 로비는 곧 교육이다
◆ 공평한 경쟁의 장 만들기 ◆ 불완전한 발전

CHAPTER 07
글로벌 기업으로의 약진 167
◆ 새벽의 기습 ◆ 사업은 개인의 일이 아니다 ◆ 추운 날씨 속의 따뜻한 협상
◆ 국제 거래 체결의 험난한 모험 ◆ 결승선

CHAPTER 08
성장을 위한 투쟁 193
◆ 인수 타당성 평가하기: 네 가지 위험 요소 ◆ 바이킹을 찾아서
◆ 학습된 지식 vs 산지식 ◆ 글로벌 기업 경영
◆ 부서 이기주의를 없애라 ◆ 먹구름 낀 하늘

CHAPTER 09
사상 최대의 경제 위기 216
◆ 대 신용 경색 시대 ◆ 규제할 것인가 말 것인가
◆ 레버리지의 위험성 ◆ 메이도프 사기 사건

CHAPTER 10
또다시 달아난 기회 249
◆ 주의를 끄는 ‘판매 중’ 표지판 ◆ 법무부와의 줄다리기
◆ 속 쓰린 뒷이야기 ◆ 한 시대의 종언

CHAPTER 11
페이스북 기업 공개 소동 274
◆ 시스템 오작동 분석 ◆ 고객의 마음을 되돌려라 ◆ 이 주의 패배자
◆ 행운 부적 ◆ 책임 떠안기 ◆ 장기적 여파 ◆ 거북이를 닮으라

CHAPTER 12
혁신을 제도화하기 308
◆ 기술 프랜차이즈 만들기 ◆ 재능 위원회
◆ 블록체인과 유니콘의 부상 ◆ 플래시 보이스와 속도 추구

CHAPTER 13
뒤돌아보지 마라 337
◆ 승계 작업 ◆ 마지막 건배

출처 : 인터넷 교보문고

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책 속으로

“업계의 변화 양상은 새로운 스타일의 리더십을 요구했다.” (p21)

“사람이 가장 중요한 자산이다” 는 말을 CEO가 직원들을 다독이며 하는 말로만 받아들여서는 곤란하다.” (p30)

“투명성을 유지하게 되면 신뢰를 쌓을 수 있으며 극적인 상황을 최소화할 수 있다.” (p33)

“주변 조건만 잘 조성되면 좋은 일꾼은 위대한 일꾼이 될 수 있다.” (p43)

“당신의 팀에게 노력과 솔직한 피드백을 요구하라. 그리고 그들을 당신의 의사결정 과정에 참여시켜라.” (p46)

“위대한 경영자는 최대의 효과를 얻기 위해 자신들의 레버리지를 높일 수 있는 방법을 끊임없이 찾는다.” (p60)

“사업에서 나는 내가 어렵게 얻은 직감을 신뢰했지만 가능한 모든 데이터를 활용하는 방법 또한 신뢰했다.” (p67)

“승자를 인수하라.” (p86)

“사업가들은 특히 기술 업계에서는 항상 아웃사이더들에게 주의를 기울이는 습관을 길러야 한다.” (p100)

“나는 내가 추진하는 모든 거래에 집중했지만 결국 그것은 사업이었다.” (179)

“최고의 경영자는 선수들 옆에서 코치를 하면서도 상대 선수들을 차단하고 태클을 거는 법을 잊지 않는 ‘선수 겸 코치’가 되어야 한다.” (p206)

“궁극적으로 우리가 해야 할 일은 시장이 상승하거나 하락하게 만드는 것이 아니며, 스스로의 재난이 될 시장 붕괴가 일어나지 않도록 하는 것이었다.” (p226)

“과거의 기록에만 매달리지 마라. 스스로를 속이지 마라.” (p234)

“신뢰가 무너지면 전체 시스템을 빠르게 감염시킬 수 있다.” (241)

“한 번 옳은 접근방식이었다고 해서 그것이 다음번에도 옳은 접근방식이 되리라는 법은 없다는 것이다.” (p296)

“일단 경쟁력을 갖추고 나면 안일함에 맞서 싸워야 한다.” (309)

“일시적인 등락이 아니라 전반적인 경향에 신경 쓰라.” (p314)

“혁신은 기득권 조직의 경계선에서 일어난다.” (p321)

“나는 앞을 바라보며 다음 모퉁이를 돌면 무엇이 있을지 볼 수 있다는 것에 항상 자부심을 느꼈다.” (p344)

“나스닥 또한 절박한 생존에서 진정한 번영으로의 자신의 길을 찾았다.
그리고 내가 그 놀라운 변화의 중심에 서 있었다는 사실이 자랑스러웠다.” (p350)

출처 : 인터넷 교보문고

 

세계최대의 장외 주식시장 나스닥, 그 나스닥을 움직이는 손이 매우 궁금했다. 그리고, 이 책을 선택하고 읽게 되었다.

​

<시장을 움직이는 손>은 IT분야의 거물로 전자상거래와 온라인 증권 거래 방식을 도입하고 자리잡게 이끌었으며 여러 벤처 기업들의 서포터이자 벤처투자자들의 멘토로 활동을 활발히 하고 있는 전직 나스닥의 CEO 로버트 그리필드의 책이다.

이 책은 아이템하우스에서 출판하였다.​

우리나라 주식 시장은 미국의 주식 시장에 많은 영향을 받는다. 우리의 코스닥을 알려면 미국의 주식 시장의 흐름을 파악하는 것이 먼저라고 말하는 이도 많다. 로버트 그리필드의 미래를 위한 10년의 기록을 통해서 나스닥의 미래를 예측해 보고 우리나라 주식 시장을 예측해 보는데 도움을 얻고자 한다.​

저자가 나스닥의 최고 경영자 자리를 제안 받을 때에 나스닥은 거래 전산화 바람으로 시대에 뒤처질 위기의 상황이었다. 저자는 나스닥의 나아갈 방향을 알았으며 위기의 주식 거래소에서 선행되어야 할 것은 결단력과 행동력이었다. 그는 계획했고 행동했으며 변혁의 시대에 맞추어 최고의 인재들을 배치해서 그들을 믿고 투명한 태도로 신뢰를 쌓아갔다.

​그는 전략과 혁신을 만드는 5가지 원칙을 말한다.

1.사람이 우선이다.

2.투명한 태도가 신뢰른 구축한다.

3. 신규 채용에 앞서 내부에서 먼저 승진시켜라.

4. 건강한 토론을 장려하라.

5. 정직한 피드백을 구하라. (p58)

​

저자는 자신이 사업에서 어렵게 얻은 신뢰할 수 있는 직감과 모든 데이터를 활용하는 방법을 통해서 나스닥의 문제를 해결해 나아간다. 그리고, 그는 이렇게 리더로 경영을 분석해서 말한다.

​

그는 조직의 성과를 위한 현장문제판단 5원칙을 말한다.

1. 최대의 레버리지 효과를 얻기 위해 시간 활용에 우선순위를 두라.

2. 모든 일을 잘할 수는 없다.

3. 문제 속으로 뛰어 들어라.

4. 경영자적 직감을 개발하라.

5. 시장의 변화를 과소평가하지 마라.

​

그는 그렇게 나스닥, BRUT 전자 주식 거래 시스템 인수 결정을 한다. 승자를 인수해서 자신이 원하는 방향으로 나아가는 방식을 선택한 것이다.

그가 항상 승리한 것은 아니었으며 그가 계획한 대로만 경영되어 진것만도 아니다. 그는 이 책에서 자신의 경험담을 객관적이고 냉철하게 우리에게 전해준다.

​

훌륭한 경영리더로 가는 3법칙

1. 공개 기업은 향상 시장에 나와 있는 것이나 마찬가지이다.

2. 몇 번의 실패는 큰 꿈을 이루기 위해 치러야 하는 대가이다.

3. 사람들이 기분이 좋게 떠나게 하라. ( p273)

​

그는 자신이 키워낸 인재가 떠나갈 때도 축복해 주라고 말한다. 그리고 지지해주라고 한다. 받아들이기 힘든 말이었다. 언제 다시 만나게 될지 모르는 법이기에 지지해 주고 축복해 주며 훌륭한 리더를 키워냈다고 .......

​

성공하는 리더의 4가지 자세

1. 비난을 감당하라.

2. 승리에 흡족해하거나 패배에 집착하지 마라.

3. 이번에 성공한 접근 방식이라도 다음 번에도 반드시 성공한다는 법은 없다.

4. 위기에 대한 최선의 대응은 혁신이다.

 

그는 위기의 상황 속에서 나스닥을 건진 최고의 CEO임에 확실했다. 그러나, 그는 그의 경험을 나누고 사회에 되돌릴 줄 알며 무엇보다 가정의 소중함을 잘 아는 행복한 한 사람이었다.

​

이 책을 통해서 우리의 주식시장을 예측하는 것은 쉽지 않았지만 거대 시장이 움직이는 흐름은 알 수 있었다.

​

이 책은 이 시대 최고의 CEO를 꿈꾸는 이들에게 권하고 싶다.

[출처] [서평] 시장을 움직이는 손|작성자 여름과 가을에

세계최대의 장외 주식시장 나스닥, 그 나스닥을 움직이는 손이 매우 궁금했다. 그리고, 이 책을 선택하고 읽게 되었다.

​

<시장을 움직이는 손>은 IT분야의 거물로 전자상거래와 온라인 증권 거래 방식을 도입하고 자리잡게 이끌었으며 여러 벤처 기업들의 서포터이자 벤처투자자들의 멘토로 활동을 활발히 하고 있는 전직 나스닥의 CEO 로버트 그리필드의 책이다.

이 책은 아이템하우스에서 출판하였다.

​

우리나라 주식 시장은 미국의 주식 시장에 많은 영향을 받는다. 우리의 코스닥을 알려면 미국의 주식 시장의 흐름을 파악하는 것이 먼저라고 말하는 이도 많다. 로버트 그리필드의 미래를 위한 10년의 기록을 통해서 나스닥의 미래를 예측해 보고 우리나라 주식 시장을 예측해 보는데 도움을 얻고자 한다.

​

저자가 나스닥의 최고 경영자 자리를 제안 받을 때에 나스닥은 거래 전산화 바람으로 시대에 뒤처질 위기의 상황이었다. 저자는 나스닥의 나아갈 방향을 알았으며 위기의 주식 거래소에서 선행되어야 할 것은 결단력과 행동력이었다. 그는 계획했고 행동했으며 변혁의 시대에 맞추어 최고의 인재들을 배치해서 그들을 믿고 투명한 태도로 신뢰를 쌓아갔다.

​

그는 전략과 혁신을 만드는 5가지 원칙을 말한다.

1.사람이 우선이다.

2.투명한 태도가 신뢰른 구축한다.

3. 신규 채용에 앞서 내부에서 먼저 승진시켜라.

4. 건강한 토론을 장려하라.

5. 정직한 피드백을 구하라. (p58)

​

저자는 자신이 사업에서 어렵게 얻은 신뢰할 수 있는 직감과 모든 데이터를 활용하는 방법을 통해서 나스닥의 문제를 해결해 나아간다. 그리고, 그는 이렇게 리더로 경영을 분석해서 말한다.

​

그는 조직의 성과를 위한 현장문제판단 5원칙을 말한다.

1. 최대의 레버리지 효과를 얻기 위해 시간 활용에 우선순위를 두라.

2. 모든 일을 잘할 수는 없다.

3. 문제 속으로 뛰어 들어라.

4. 경영자적 직감을 개발하라.

5. 시장의 변화를 과소평가하지 마라.

​

그는 그렇게 나스닥, BRUT 전자 주식 거래 시스템 인수 결정을 한다. 승자를 인수해서 자신이 원하는 방향으로 나아가는 방식을 선택한 것이다.

그가 항상 승리한 것은 아니었으며 그가 계획한 대로만 경영되어 진것만도 아니다. 그는 이 책에서 자신의 경험담을 객관적이고 냉철하게 우리에게 전해준다.

​

훌륭한 경영리더로 가는 3법칙

1. 공개 기업은 향상 시장에 나와 있는 것이나 마찬가지이다.

2. 몇 번의 실패는 큰 꿈을 이루기 위해 치러야 하는 대가이다.

3. 사람들이 기분이 좋게 떠나게 하라. ( p273)

​

그는 자신이 키워낸 인재가 떠나갈 때도 축복해 주라고 말한다. 그리고 지지해주라고 한다. 받아들이기 힘든 말이었다. 언제 다시 만나게 될지 모르는 법이기에 지지해 주고 축복해 주며 훌륭한 리더를 키워냈다고 .......

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성공하는 리더의 4가지 자세

1. 비난을 감당하라.

2. 승리에 흡족해하거나 패배에 집착하지 마라.

3. 이번에 성공한 접근 방식이라도 다음 번에도 반드시 성공한다는 법은 없다.

4. 위기에 대한 최선의 대응은 혁신이다.

 

그는 위기의 상황 속에서 나스닥을 건진 최고의 CEO임에 확실했다. 그러나, 그는 그의 경험을 나누고 사회에 되돌릴 줄 알며 무엇보다 가정의 소중함을 잘 아는 행복한 한 사람이었다.

​

이 책을 통해서 우리의 주식시장을 예측하는 것은 쉽지 않았지만 거대 시장이 움직이는 흐름은 알 수 있었다.

​

이 책은 이 시대 최고의 CEO를 꿈꾸는 이들에게 권하고 싶다.

[출처] [서평] 시장을 움직이는 손|작성자 여름과 가을에