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세계 M&A시장 규모는 최근 몇 년간 매년 30% 이상의 급격한 증가세를 보여 2007년 말 약 5조 달러로 사상 최대 |
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치를 기록하였음
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많은 M&A 업체들은 무리한 외형 확장으로 성장 잠재력과 경영 안정성을 위협해 자원배분을 왜곡하는 등 기업의 |
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장기적 가치를 하락시키기도 하였음 | |
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M&A 업체 |
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주요내용 |
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뱅크오브아메리카
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시큐리티퍼시픽 |
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- 최고경영자 리더십 차이
극복 못해
ㆍ양자는 서로 다른 기업문화가 충돌하여 시큐리티 출신 임원 대부분이 이직함
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다임러
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크라이슬러 |
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- 미국ㆍ독일 기업문화 충돌
ㆍ완고함과 서열 중심의 독일문화와 유연성과 성과 중심의 미국문화가 충돌
ㆍ다임러 직원들은 명차 제조의 자부심으로 크라이슬러와의 생산라인 공유를 꺼려했고, 크라이슬러 직원들은 독일 기업의 수직적인 조직문화를 이해 못함 |
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아메리카온라인
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타임워너 |
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- 조급함이 실패원인
ㆍ경쟁 환경에 대응해야 한다는 초조함이 통합 후 과정과 시너지에 대한 충분한 검토가 결여된 채 M&A를 급진전시킴 |
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AT&T
+
미디어원 |
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- 과도한 프리미엄 지급
ㆍ사업환경 변화 대응에 대한 강박증이 과도한 합병 프리미엄 지급을 초래 |
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M&A 기업들은 사후통합전략(PMIㆍPost-Merger Integration)을 통해 합병 이전에 목적과 기대 효과, 상호 간의 |
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역할 분담을 명확히 해야 함 |
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시나리오와 관련해 고려할 사항은 기회비용, 장기적으로 회사에 미칠 영향, 새로운 경쟁자의 등장, 조직 구성원 |
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들의 반응, 문화적 이질감의 극복 등임 | |