목 적 |
주 요 내 용 |
기 대 효 과 | ||
혁신을 리드하고 관리할 CEO에게 |
● CEO가 취약하기 쉬운 생산 분야 혁신의 추진 전략 지도 ● 상황에 따른 CEO의 의사결정 지원 카운셀링 ● 타사 혁신 사례의 Case Study 활용으로 CEO의 추진력 지원 ● 지속적인 CEO와의 상담지도로 경영안정화 구축활동 지원 |
● CEO의 혁신 추진 Mind 강화 ● CEO의 활동 완성도 수준 향상 ● CEO가 고민하는 장애요인의 해결점 제공 ● CEO에게 요구되는 간접경험 및 혁신지식 확보 |
최고경영자(CEO)의 혁신 전개 활동을 돕는 개인 카운셀링 지도
2010/01/07 23:33 2010/01/07 23:33
TPS를 중심으로 한 생산성 혁신 컨설팅
2010/01/07 23:24, 글쓴이 정일구
■ 전개 분야 : 품질 개선, LEAD TIME 단축, 원가 혁신
목 적
주 요 내 용
기 대 효 과
TPS의 철학과 개념을 기초로
하여 목표설정에 따른
혁신활동과 개선과정을 통해
자신감을 부여함은 물론
차후 지속되는 혁신 활동의
전개 체계를 정착시킴
● 주요 핵심 경쟁요소를
중심으로 당면 과제의 목표 추구
● 해당 실무자로 이룬 팀을 구성,
실천 중심의 활동 전개
● 과제 부여와 실천 및 점검의
사이클을 연속적으로 가동하여
지식과 실천력 배양
● 과잉지도 및 시간낭비의 요소
없는 지도 요령으로 수행
● 테마별 설정 목표를 달성하여
자신감 형성
● 지속적 문제 발굴과
해결 습관의 정착
● 혁신 활동 전개 능력의
사원 확대 효과
2010/01/07 23:24 2010/01/07 23:24
관리자를 위한 TPS 전문 지식의 습득 교육
2010/01/07 22:38, 글쓴이 정일구
목 적
주 요 내 용
기 대 효 과
TPS의 실무적 전개와
활동 추진에 요구되는
기본개념 및 활동방식 등을
체계적으로 이해시킴
● TPS의 형성 역사와 현실
● TPS의 추진 절차
● TPS 주요 기법의 이해
● 현실 적용을 위한 응용 요령
● 추진 조직의 TPS 지식 무장
● 활동 효과의 극대화
● 전개 오류의 사전 방지
● 자사에 맞는 관리 방식의
개발 능력 보유
관리자를 위한 TPS 이해
목 적
주 요 내 용
기 대 효 과
도요타 방식의
정확한 이해와 방향성 잡기로
경영 효율화의 가속화
● TPS 도입의 유의사항
● TPS 활동의 기본 철학
● 전사적 활동의 성공을 위한
전개 방식
● 전 사원의 개념 공유화
● 정착한 TPS의 개념 인식
● 추진 활성화로 목표 100% 달성
2010/01/07 23:33 2010/01/07 23:33
TPS를 중심으로 한 생산성 혁신 컨설팅
2010/01/07 23:24, 글쓴이 정일구
■ 전개 분야 : 품질 개선, LEAD TIME 단축, 원가 혁신
목 적 |
주 요 내 용 |
기 대 효 과 | ||
TPS의 철학과 개념을 기초로 |
● 주요 핵심 경쟁요소를 중심으로 당면 과제의 목표 추구 ● 해당 실무자로 이룬 팀을 구성, 실천 중심의 활동 전개 ● 과제 부여와 실천 및 점검의 사이클을 연속적으로 가동하여 지식과 실천력 배양 ● 과잉지도 및 시간낭비의 요소 없는 지도 요령으로 수행 |
● 테마별 설정 목표를 달성하여 자신감 형성 ● 지속적 문제 발굴과 해결 습관의 정착 ● 혁신 활동 전개 능력의 사원 확대 효과 |
2010/01/07 23:24 2010/01/07 23:24
관리자를 위한 TPS 전문 지식의 습득 교육
2010/01/07 22:38, 글쓴이 정일구
목 적 |
주 요 내 용 |
기 대 효 과 | ||
TPS의 실무적 전개와 활동 추진에 요구되는 기본개념 및 활동방식 등을 체계적으로 이해시킴 |
● TPS의 형성 역사와 현실 ● TPS의 추진 절차 ● TPS 주요 기법의 이해 ● 현실 적용을 위한 응용 요령 |
● 추진 조직의 TPS 지식 무장 ● 활동 효과의 극대화 ● 전개 오류의 사전 방지 ● 자사에 맞는 관리 방식의 개발 능력 보유 |
관리자를 위한 TPS 이해
목 적 |
주 요 내 용 |
기 대 효 과 | ||
도요타 방식의 정확한 이해와 방향성 잡기로 경영 효율화의 가속화 |
● TPS 도입의 유의사항 ● TPS 활동의 기본 철학 ● 전사적 활동의 성공을 위한 전개 방식 |
● 전 사원의 개념 공유화 ● 정착한 TPS의 개념 인식 ● 추진 활성화로 목표 100% 달성 |
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